Existem várias fases na vida de uma empresa, amarrado ao seu tamanho e como ela evolui. Assim, o papel de liderança precisa evoluir também.

Como uma startup de um dia chegar a US$ 10 milhões - um líder forte cria uma visão que todos possam ficar atrás. Este líder é focado no crescimento da organização, aproveitando as relações pessoais, estabelecendo o financiamento e construção de pontes para a indústria. A maioria das startups de sucesso e seus líderes são empreendedores e incorporam o crescimento da empresa.

A próxima fase de US$ 10 milhões a US$ 1 bilhão, é sobre a criação de equipes fortes, tanto no nível da liderança como em todos os setores da empresa. As equipes devem se unir para criar os sistemas e processos necessários para a próxima fase de crescimento, pois nenhum líder pode fazer isso sozinho.

Uma vez que a empresa amadurecer para mais de US$ 1 bilhão, você precisará de uma cultura que cada colaborador encarnará. Na opinião de Xie, esta cultura precisa abraçar três valores fundamentais: abertura, trabalho em equipe e inovação. Uma cultura forte que constrói esses atributos cria uma base próspera de colaboradores, criando soluções vencedoras que os clientes abraçarão.

Um conselho forte e experiente desempenha um papel essencial para mentores e guias. O conselho da Fortinet, por exemplo, inclui líderes da indústria com muitos anos de sucesso no crescimento de empresas de pequena a grandes corporações globais.

Como fazer com que uma organização cresça com a inovação construída em seu DNA?

Segundo o CEO da Fortinet, oferecendo a melhor tecnologia para apoiar os clientes. E uma maneira de fazer isso é ouvir os seus desafios para que possamos ajudar a satisfazer as suas necessidades rapidamente e se concentrar em obter à frente de onde eles precisam ir. Nossas equipes de desenvolvimento são incentivadas a construir e aprimorar nossas soluções para atender a esses requisitos o mais rápido possível possível, acrescenta Ken .

A Fortinet valoriza a aprendizagem contínua e nós incentivamos nossos colaboradores  a avançar com sua própria credibilidade para que possamos permanecer na firmes para onde nossa indústria está indo.

Ken Xie ainda explica que, as inovações de seus colaboradores vêm de todas as áreas da empresa e não apenas da tecnologia. Seus destinatários de patentes recebem um incentivo e eles são reconhecidos no "Wall Patentes ". Temos mais 250 pendentes. Isso é mais do que qualquer um dos nossos concorrentes no espaço de segurança, acrescenta.

Nós celebramos o sucesso em todas as suas formas em toda a empresa através do programa FortiChamp. A cada trimestre, reconhecemos pessoas de diferentes funções em toda a empresa que foram identificadas como jogadores da equipe, inovadores, colaboradores-chave e aqueles que continuamente vão além.

Quando jovem, você treinou para os Jogos Olímpicos como um jogador de voleibol. Essa experiência influencia a sua abordagem para a execução de uma organização? Quais suas outras influências?

Sim, a experiência foi extremamente impactante. O vôlei me ensinou que, enquanto cada membro de uma equipe desempenha um papel importante, eles precisam trabalhar em conjunto para ser um time bem sucedido. Por exemplo, meu foco era sobre ser uma ponteira, mas não importava o quão bom eu era, não poderia ganhar e eu não poderia ser bem sucedido, sem os setters e bloqueadores.

Uma equipe precisa ser flexível e adaptável. As coisas acontecem rapidamente em uma quadra de voleibol e se todo mundo insiste em uma única execução de seus trabalhos habituais você não vai chegar muito longe. Da mesma forma, em uma organização, uma estrutura plana permite resolver rapidamente uma oportunidade ou mudança.

Ken ainda acrescenta que não devemos ter medo de cometer erros. Nós aprendemos com nossos erros. Thomas Edison disse uma vez : "Muitos dos fracassos da vida são feitas por pessoas que não percebem o quão perto eles estavam do sucesso quando desistiram. O truque é falhar rapidamente para que possamos recuperar rapidamente também.

Fonte

Fortinet