Segundo especialistas, ao longo do ano passado, organizações de pequeno e médio porte têm feito um trabalho melhor reagindo a vulnerabilidades e “zero days”.
O GoDaddy enviou simulações de phishing para mais de 7.000 de seus funcionários e com essa simulação, um e- mail foi enviado pela empresa oferecendo um bônus de Natal de US$ 650, pedindo que preenchessem um formulário com seus dados pessoais. Quase 500 funcionários falharam na simulação.
A simulação de phishing provocou uma reação pública e foi criticada porque seu conteúdo mostrava falta de sensibilidade às dificuldades econômicas que ocorrem neste período de pandemia. A empresa pediu desculpas a seus funcionários por seu processo de teste insensível.
Uma dica para uma boa educação é não a tornar um evento que desencadeie um incidente de relações públicas, mas sim uma técnica de reforço constante.
Por isso, separamos uma lista para você preparar a sua equipe em um ataque phishing
Explique os métodos e motivos do invasor
Antes de lançar um teste, ensine a seus usuários que os invasores os visam com base em temas e comportamentos. Os invasores sabem quais informações as pessoas desejam.
Ensine boas práticas de senha
Explique como os invasores usam esses gaps como ganchos para induzi-los a fornecer suas credenciais e como isso orienta sua política de senha. Estamos em um ponto crítico no gerenciamento de credenciais.
Forneça um conjunto de links confiáveis
Eduque seus usuários a usar um conjunto de links confiáveis em vez de clicar em links de e-mails. Por exemplo, se um usuário receber uma solicitação por e-mail para alterar uma senha de rede, ele deve saber usar o link confiável em vez do que está no e-mail.
Explique como identificar links problemáticos
Eduque seus usuários para que eles sempre acessem links com HTTPS, em vez de um site não seguro que comece com HTTP, instruindo o usuário a garantir que os sites tenham um certificado de site e que o cadeado esteja no lugar. Como alternativa, você pode usar as ferramentas do navegador para forçar o uso de SSL.
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